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馬婷:澄合分公司強化成本管控成效顯著

近年來,澄合分公司以成本考核為抓手,對成本管控工作常抓不懈,提升成本管控工作管理水平,優化流程、持續推進公司整體成本管控工作。2019年該公司在總結成本管控工作經驗基礎上將新方法、新思路在小壕兔西部井田勘查區勘探項目中試行,并進行了積極的探索。

該公司在堅持預算基礎、層級管控、全過程控制、力求效益的原則下,根據項目實施方案及施工實地情況,擬定項目總體成本預估明細表,以成本預估管理為起始點,分別對外委單位、自有鉆機、項目部等各項成本按類別進行管控。公司領導牽頭,各部門齊抓共管,以成本考核為抓手,明確對項目部、自有鉆機、外委單位成本控制點并分解月度成本計劃,開展具體成本控制工作,對鉆機總體成本進行動態監管。

該公司定期召開經營分析會議,對項目事前、事中、事后全過程進行分析,通過分析,發現問題、查明原因,并找出解決問題的措施和辦法,力求達到成本管控實效。項目完工后,參照總體成本考核達標點各項數據確定項目部、鉆機成本支出是否達標,對項目成本管控按照總體成本收益、成本目標完成情況、支出計劃執行情況等做出綜合評價。通過強化成本管控,小壕兔西部井田勘查區勘探項目實際發生成本較整體預估成本減少96萬元,使項目總體盈利1581.83萬元,利潤率為37%。

該公司在實行成本管控的過程中,通過對項目成本量化目標考核,考核結果與項目部、鉆機掛鉤,使職工在原有的成本管理被動者轉變為主動者,公司成本意識輻射全員的思想逐步得到落實。鉆機一線職工工資也得到不同程度的提升,人均月工資平均提高2150元,將項目收益更多的實惠落實到職工。項目完工后,該公司針對該項目成本管控的流程、經濟效益、管控作用、考核兌現及存在問題的整改措施等方面進行全面總結和分析,在20191226日煤層氣公司舉辦的成本分析競賽活動中,該公司參選的《小壕兔西部井田勘查區勘探項目成本管控分析》榮獲三等獎。

(澄合分公司  馬婷)

                               

 

 

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